ОАО "Гигровата"

ОАО "Гигровата" Саратовская область, г. Ртищево, ул. Зои Космодемьянской, д. 74
Тел.: (84540) 2 11 80 Факс: (84540) 2 44 67

Ни в быту, ни в медицинской сфере не научились пока обходиться без ваты. Казалось бы, чего проще - бери хлопок, обрабатывай его соответстввенно и применяй по назначению. Но в действительности это довольно сложное производство, которому требуются и современное оборудование, и технологии. Открытое акционерное общество “Гигровата" в городе Ртищево Саратовской области создано в ходе приватизации государственной фабрики в 1992 году.

Это предприятие специализируется на выпуске медицинской хирургической ваты. Доля его продукции в общем объеме выпуска ваты по Российской Федерации составляет 25%, ОАО "Гигровата” является одним из четырех крупнейших предприятий в стране и выпускает более 300 тонн ваты ежемесячно.

Предприятие выпускает два вида медицинской ваты: кипная (прессованная вата в кипах по 50 кг) и фасованная (рулонная вата по 250 и 100 граммов в индивидуальной упаковке). Кроме основного вида продукции, предприятие выпускает также холстопрошивное паковочное полотно.

Любое перерабатывающее предприятие не может работать без сырья, а значит, нужны надежные партнеры в этой сфере производства. Многолетним таким партнером является для "Гигроваты" Узбекистан, неплохие отношения сложились также с хлопководческими хозяйствами Казахстана, Азербайджана и Туркмении. С 1996 года у российских предприятий появился выбор - они получили возможность работать с поставщиками хлопка из дальнего зарубежья - США, Турции, Ирана, Афганистана, Израиля. Но эти закупки пока очень незначительны, так как нет пока общих стандартов и не до конца изучены свойства хлопка, поставляемого из той или другой страны, а стандарты России для медицинской ваты очень строги.

Есть товар - нужен и сбыт. Потребителями продукции главным образом являются учреждения здравоохранения и аптечной системы России, причем 95% из них - бюджетные организации. Предприятие поставляет медицинскую вату во все регионы России, а также и в страны СНГ.

С целью привлечения партнеров к взаимовыгодному сотрудничеству в акционерном обществе разработана гибкая система отпускных цен на продукцию в зависимости от размеров партии и сроков ее реализации.

Ртищевский район и город Ртищево, где находится предприятие “Гигровата", расположены, можно сказать, в самом центре России и имеют хорошее транспортное обеспечение. Сам город Ртищев является крупным железнодорожным узлом. Здесь сходятся четыре направления: из центра на Урал и Среднюю Азию; из Сибири на юг России и на Украину.

Наряду с обеспеченностью железнодорожным транспортом город связан с другими регионами страны хорошими автодорогами, что в комплексе позволяет обеспечивать надежные транспортные связи с поставщиками и потребителями.

Предприятие имеет собственные подъездные пути, локомотивное хозяйство и локальную систему водоснабжения, независящую от города.

Ничто не стоит на месте, а значит, для повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции необходимо менять технологическое оборудование.

Советом директоров ОАО “Гигровата” принято решение о необходимости проведения техническое модернизации существующего технологического процесса с заменой устаревшего оборудования на новейшее, разработан проект проведения реконструкции без остановки производства, утвержден бизнес-план освоения кредитных ресурсов на техническое перевооружение на 1997-2005 годы. Его реализация позволит повысить качество выпускаемой продукции, значительно расширить ее ассортимент, обеспечить более стабильное положение на российском рынке.

Кроме того, у предприятия после его перевооружения появляется возможность наиболее полного и рационального использования основного сырья. Речь идет о том, что парфюмерно-косметическая ватная продукция может изготовляться из отходов ватного производства. Это удешевляет стоимость как товаров медицинского назначения, так и товаров сопутствующего производства парфюмерно-косметической продукции.

Использованные материалы:

- Гамбарян Э., и.о. генерального директора. “Гигровата” выходит на новые рубежи // Бизнес. 1998. №7.